天津鋁方管第三氧化鋁廠全力沖刺全年任務目標

12月份，天津鋁方管第三氧化鋁廠從生產管理、設備管理、基礎管理入手，齊抓共管，全力以赴確保全年生產任務目標順利完成，努力為明年生產經營打基礎。生產管理上，以“均衡穩定、突出產量”為組織原則，圍繞“做實配料、做好溶出，做優分解”三條主線，確保商品產量完成18萬噸、實產量完成19.5萬噸。

為確保產量目標順利實現，該廠特別制定出磨浮車間精原比、熟料質量、溶出六閃A/S等21項重點指標優化目標，下發《12月中下旬生產控制要點》，明確指標波動整改責任人和時間，要求兩級值班人員跟班支持，確保目標實現。

設備管理上，做好以溶出四組、二組、磨機系統、焙燒爐系統為龍頭的設備全流程系統消缺，確保檢修無漏項，檢修后一次性開車成功。同時，強化設備點巡檢和做好計劃檢修兩條主線，落實好檢修計劃，為明年實現開門紅做好準備。加快精礦板框壓濾、預脫硅間接加熱等新建項目施工進度，本月底前完成全流程子項試車方案及作業標準，力爭早投入、早見效。安全管理上，重新梳理完善管理制度，做到有章可循、有法可依。對檢查發現的隱患，做到“五落實”院即落實內容、落實標準、落實措施、落實時間、落實責任人。同時，抓好冬季“五防”工作，完善極端天氣應急預案。

梳理相關方安全制度和協議，并加強對鍋容管特等特種設備的管理。強化基礎管理不松懈，該廠加強“三大紀律”檢查落實，以績效考核為綱，培養員工遵章守紀習慣。該廠要求，兩級領導班子成員要帶頭執行制度，加強制度落實，做到信任不放任、放手不撒手、愛護不袒護、寬容不縱容、關心不偏心、使用不利用。

通過層層帶動，全員參與，奮力實現既定目標。